2007年6月，niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。

但在線下，國內(nèi)地域資源極度不平衡，包括農(nóng)村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡，勞動力、技術、資源不平衡。部分企業(yè)對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化之所以如此，還在于當前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構來看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。

當前中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快，各種新的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)引進、各種商業(yè)模式崛起，平臺跨地域連接線上線下的能力不亞于美國，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、許多擁有數(shù)億用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺在數(shù)據(jù)開放性與觸達供需兩端、連接海量粉絲與用戶平臺體量基礎已在。IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。之所以說自由職業(yè)者是一種更輕模式的創(chuàng)業(yè)，在于自由職業(yè)本身就是一個人走通了從產(chǎn)品到專業(yè)能力品牌包裝、定價、品牌傳播、產(chǎn)品或內(nèi)容出售的全產(chǎn)業(yè)鏈。

這個世界的許多領域?qū)⒂蓧艛嘧呦蜷_放羅納德.科斯曾經(jīng)對企業(yè)的價值進行過解釋：在一個完全開放的勞動市場，人們可以互簽合約，出賣自己的勞動力，同時購買他人的勞動。這種階段性的裁員潮對應著當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于人才的需求：許多崗位與人才需求其實是偏向階段性的與短期的，很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續(xù)性的。

另一方面許多傳統(tǒng)行業(yè)都在面臨新興科技行業(yè)的顛覆，人們在思考：假如這個行業(yè)衰落或者企業(yè)倒閉了，我還可以去哪兒?我的價值如何獲得提升?年輕化與裁員潮：中年專業(yè)人士離開組織成為自由人或成為趨勢另一方面我們看到，當前許多企業(yè)與行業(yè)尤其是科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工普遍是趨向年輕化，百度平均年齡大致是27歲，阿里與騰訊平均年齡28左右，我們不禁要思考，未來那些上了年紀但是依然不是在公司中高層管理層或者企業(yè)骨干專家一列的人才，未來很可能會陷入一種留或者不留的兩難困境。

而互聯(lián)網(wǎng)平臺的共享與連接效應恰好可以打破地域的限制，依賴平臺輸送的方式連接供需兩方。搜索引擎掃描網(wǎng)站的內(nèi)容質(zhì)量，終端用戶往往只對那些對他們有用的內(nèi)容感興趣。

基于數(shù)據(jù)建立標準一種簡單的衡量網(wǎng)頁價值的辦法是檢查在過去的18個月里它帶來了多少流量。沒必要走極端，但是大多數(shù)的網(wǎng)站都至少有一個Twitter和一個Facebook賬號。

如果一個頁面能夠增加鏈入數(shù)和流量，為了在以后的頁面中都能吸取到這樣的良好經(jīng)驗，你就很有必要清楚這個頁面上哪些地方是做得好的。這種方法需要將網(wǎng)站中的內(nèi)容整合起來并作實際決策。